盛大新任总裁谭群钊
4月7日，盛大网络(NASDAQ: SNDA，下称“盛大”)新任总裁谭群钊接受新浪科技《
总裁在线》栏目独家专访，就盛大此次高管更替的台前幕后事宜进行交流。
谭群钊表示，他在一个下午知道了他的任命，内部交接在平和的气氛中进行。他喜欢拿数据说话，上任后将继续完善管理机制，让管理层与基层员工都有更好的发展空间，并继续深化盛大平台化战略。
嘉宾简历
谭群钊，盛大网络总裁兼CTO。在4月4日接替唐骏出任总裁之前，他曾任盛大资深副总裁、CTO、董事。他于1999年11月至2003年7月担任盛大研发总监，自2003年7月起担任公司CTO，2005年8月至2006年6月期间担任高级副总裁。2006年6月，他担任公司资深副总裁。谭群钊1999年毕业于华东理工大学，并取得化学工程学士学位，就读研究生期间辍学参加盛大创业。
精彩观点
- 具体任命，是最近的时候，但整个架构调整从去年开始酝酿。无论唐总是否离开，公司的架构都在向前发展，业务也在相应划分。这个策略在前年就定下了。至于我的任命，我是在一个下午知道的。
- 唐总非常有交流与沟通能力，很有个人魅力，是无数成熟女性的偶像(笑)。这些方面有很多可以学习的，可惜我可能学不会。他很会打篮球，身材保持的很好，这些都是他个人魅力的一部分。还有就是商业谈判这块，他与投资者沟通非常有技巧。
- 任命我之前，与陈总有过谈话，但没谈到太特别的话。谈了谈目前的工作，回顾了一下盛大8年历程，以及决定下一步高层怎么分工，整个过渡在平和的气氛中进行。
- 总裁兼CTO个架构是符合盛大本身发展情况的。当然，将来我们也会寻找优秀的CTO，甚至总裁职务也可能寻找更优秀的人。作为公司创始人之一，我很高兴看到对公司发展有利的情况出现。
一个下午知道总裁任命
新浪科技：你之前有多重身份：盛大创始人之一，CTO，CIO，还曾经是游戏事业部负责人。这次上任总裁，您认为自己在工作上要完成哪些转变？
谭群钊：我现在主要的职务是总裁与CTO，这2个工作是目前的重点，CIO已经任命了其他同事。稍后，会任命新的游戏事业部总裁，大概这周，所以很多手上的工作会陆续分解出去。
新浪科技：您大概从什么时候开始知道要被任命为盛大的总裁，中间有没有一些故事跟细节？
谭群钊：具体任命，是最近的时候，但整个架构调整从去年开始酝酿。无论唐总是否离开，公司的架构都在向前发展，业务也在相应划分。我们现在有2个事业部，一款是平台与用户社区，一块是专注游戏内容。这个策略在前年就定下了。至于我的任命，我是在一个下午知道的。
新浪科技：一个下午决定任命，听起来有些突然，您自己怎么看接任总裁的这个时机？
谭群钊：时间点本身，是发生的很快。盛大的决策一项迅速，所以这也不算突然。关键是公司的架构也已经发展到这一步了，之后的发展都是可以预测的。像我们的产品线，技术发展计划，平台发展计划，都在规划之中，也陆续会做出人员安排。
新浪科技：您现在感觉挑战多一些，还是机会多一些？
谭群钊：唐总给我压力很大，他之前给盛大做了很多工作。但是给我压力更大的是如何让走上稳定发展轨道的盛大，更好的可持续发展。
新浪科技：从刚才我们的交流能感觉到，您的接任是公司往前推动的一种顺理成章的安排。现在业内有这么一种分析：唐总身上有深刻的资本市场印记，而您是技术性高管。这一次总裁更替，是否意味着盛大在深层战略上可能发生一些拐弯？比如，从资本、战略推动型发展逐渐转向由产品带动型发展？
谭群钊：这种分析可能不够了解盛大。盛大的3C战略未来是更加清晰的，这也是我们一直以来的目标。我们要在产品这块形成丰富产品线，并且形成推动这些产品发展的机制。也因此，我们当时推出了3大计划。产品之外，盛大会继续完善与推出新的社区，在产品与社区的基础上，实现公司的商业模式。当然，资本市场对我们仍然相当重要，我们也有信心在之前的积累上取得新的发展。
新浪科技：说起平台化战略，我想起之前一些别的网游企业在倡导“精品”战略，你怎么看“平台”与“精品”之争？
谭群钊：在网游这个内容产业，产品永远是市场的推动力。但我们不会只盯着1、2款产品，而是希望打造一个丰富的产品线，这需要一个平台，也需要一个优秀的机制，保证每款游戏都能得到我们的全力支持。这战略在过去2年取得一定成效，未来会继续扩充内容，继续做整合。
精品化与平台化，我认为是不同公司在不同阶段的不同见解。盛大当初只有1款产品时候，也是尽力把一款产品做好。现在是，尽力把每款产品做好。平台化战略的好处是很多的，比如在服务器上新增的层本不高，客服、销售系统这些领域的投入也一样。每个项目组可能只有几个人，但却创造几千万元的收入。
盛大目前是平台与游戏项目相互支撑，有能力做多款产品。这是来自市场的反馈，有数据证明的，否则我们光说也没用。总的来说，在平台化这块盛大比其他公司做的成熟一些，其他公司是否有能力这样做，我们不好说。
新浪科技：CTO与总裁二合一的任命，一般来说会有哪些过人之处，会不会也存在一些短板？
谭群钊：目前这个架构是符合盛大本身发展情况的。当然，将来我们也会寻找优秀的CTO，甚至总裁职务也可能寻找更优秀的人。作为公司创始人之一，我很高兴看到对公司发展有利的情况出现。
新浪科技：CTO与总裁这两个角色，未来怎么划分您的个人时间？
谭群钊：时间方面还好，说不好我可能会更闲一点(笑)。公司会继续引入新的职业经理人，有些是有丰富国际经验的，本周陆续公布。这样做的前提是，我们平台化战略已经稳定，可以更多从外界借鉴经验。
盛大处于新兴领域，有很多值得从传统行业学习的地方，这样做也可以给其他行业的人才创造空间。网游业还有很多空白，有很多职业经理人发展的空间，我们近期会有很多人才加盟，我手上很多具体的工作会分解出去，可能更多的时间会偏向技术和游戏主营业务的管理。。
新浪科技：陈总有没有跟您谈过，你的总裁任期是多长？
谭群钊：任期长短不重要，重点是，在我任期内，把盛大发展成一个基业长青公司。
唐骏是成熟女性的偶像
新浪科技：您认为自己与唐骏先生分别有哪些特点？
谭群钊：他非常职业，是一个有经验职业经理人，比如，他在资本市场的工作是非常有成效，我要继续向他学习。我之前是具体业务多一些，手上有很多具体的工作。
新浪科技：您也说到，他之前在资本市场的工作非常不错。外界也认为，他与投行关系良好，让盛大这些年在资本市场还算顺利，您计划怎么把这块延续下来？
谭群钊：我们任命了新的CFO，2个事业部很快也将有总裁，我会协助事业部做一些沟通，这些工作都会陆续展开。去年，我们已宣布新的CFO与财务总监，还组建了与投资相关的部门，他们会提出具体的工作计划，比如什么时候需要路演，什么时候需要进一步过去沟通，未来会陆续能看到。
新浪科技：之前您跟唐骏先生在哪些方面接触最多？
谭群钊：很多领域，唐总一直是我的直接领导。比如关于一些日常管理，重大项目的引进。有很多合作是他亲自谈的，像财报发布这些工作，我们也会做很多沟通。我们与他共事很愉快，也是比较好的私人朋友。
新浪科技：关于唐总四年的表现，陈总给出了很高评价。在日常相处上，您感觉唐总是一个怎样的人？
谭群钊：唐总非常有交流与沟通能力，很有个人魅力，是无数成熟女性的偶像(笑)。这些方面有很多可以学习的，可惜我可能学不会。他很会打
篮球，身材保持的很好，这些都是他个人魅力的一部分。还有就是商业谈判这块，他与投资者沟通非常有技巧。
陈天桥是拿数据说话的人
新浪科技：陈总对您的上任有怎样的期望，是否涉及到硬性的任务？
谭群钊：具体工作荣融入了公司的整个架构之中，比如怎么继续坚持做多样化的游戏，怎么孕育出精品，怎么保持平台开放。投资方面，我们继续之前的计划。盛大希望把网游变成全民化的健康运动，这3方面将是我接下来一年多的工作重心。
新浪科技：在任命的事情上，陈总对您说的印象最深一句话是什么？
谭群钊：我们没谈到太特别的话，谈一谈目前的工作，回顾了一下盛大8年历程，以及决定下一步高层怎么分工，整个过渡在平和的气氛中进行。
新浪科技：我听说陈总每次做决策时，您的意见至关重要。这是由您的工作岗位决定，还是由您跟他多年相处所形成的个人风格决定？
谭群钊：陈总不只尊重我一个人的决定，像大年，唐总，2个事业部的负责人，大家的意见都很重要。如果我意见有特别之处，可能是我代表了整个技术领域。我的习惯是拿数据出来，公司的风格也一直是看数据说话。
新浪科技：如果陈总提出您不认可的观点，您一般怎么做？
谭群钊：有数据的时候就很好办了，都是非常理性的人，不会顽固坚持，都说实践是检验真理的唯一标准嘛。公司那么大，在具体业务或细节上有一些分歧是很正常。我习惯还是摆数据，讲道理。
有望培养出丁磊史玉柱
新浪科技：都说新官上任三把火，您计划怎么点自己的三把火？
谭群钊：刚才谈到了一部分，总的来说我会着力于完善管理机制，让高管与基层员工都有发展空间。让员工明确自己的方向，让他知道通过努力能实现自己的成长，包括薪水方面的成长，这很重要。而我们要继续做好的，就是让这些因素可以预期，可以量化。
公司高层会非常尊重我们的游戏项目组，他们自身拥有项目发展的决定权，我们只是在预算与配合方面与他们沟通。希望他们能更加独立成章，我们尽量提供资源给他们。再就是进一步高层分工，现在已经很清楚了，未来陆续引入行业精英。
以上是关于内部的，对外我们会推出新的项目，还有新的合作拓展。但在内容的方面拓展，已经够我们忙一阵子了。整个平台社区这块，不久会有值得期待的心东西出来。还有对外投资，这块也继续完善。这4大方面，已经覆盖我目前的主要工作。
新浪科技：陈总，唐总，与您都谈到，盛大目前处于一种成熟稳定的状态，这是否意味着盛大目前已无懈可击？如果不是，那么盛大未来的挑战主要来自哪些方面？
谭群钊：挑战是很大的，公司前面已经实现稳定增长，收入比2年前有很大提高。怎么持续高速成长，这本身就很有挑战性。公司现在是稳定发展，不是完全成熟。发展就意味着我们要不断加入新的东西，要不断调整。
从资本市场，经济形势，内外发展来看，今年都不会是很一帆风顺的年份。今年还是会稳扎稳打，为长期的发展打好基础。所以今年不会做跨越式的提升，还是打基础阶段。
新浪科技：刚提到针对资本市场的举措，您近期有没有计划到华尔街路演的计划？
谭群钊：近期没有。我们在华尔街有同事，可能CFO会先过去。估计在一些新产品成型，很多事情都陆续落实后，我会过去与他们做更好的沟通。
新浪科技：盛大是否继续坚持收购？
谭群钊：“18、风云、20”计划会继续进行，之前也证明是成功的。在我们关注的领域，会继续寻找整合的机会。比如，起点中文网已是最大的原创网站，类似的领域，我们会寻找好的团队，也会做相应投资。
新浪科技：盛大在作出一个收购项目之前，需要评估哪些因素？
谭群钊：我们有一个投资委员会，还有相应的职能中心，会做一些相应分析。比如技术中心，会去调查对方的技术，平台与我们的平台之间有没有整合可能性。之前的很多收购整合，结果证明都是非常成功的。
新浪科技：您之前在技术领域有很深积累，您怎么理解盛大的数字家庭战略？
谭群钊：数字家庭是未来的发展趋势，我们之前做了战术上的一些尝试，有些不是很成功。在一些生产商能够生产硬件之后，盛大继续专注于核心技术的开发，特别是娱乐内容平台的研发与运营。现在，我们已经与英特尔等很多企业有了合作，之前有了一些不错的积累，今年会做一些测试。这是一个新领域，未来会继续探索。
新浪科技：您每天工作多长时间，平常是否喜欢玩哪类网游？我这么问的原因是，有很多关注盛大跟您的朋友都期望着，您会不会变成盛大的史玉柱。
谭群钊：每天工作差不多10个小时，也属于弹性工作制，一般是“弹”到晚上了。网游，玩的还挺多的，但每天毕竟时间有限。我很注意的一点是，要保持跟用户的近距离沟通，否则站在企业角度想问题，太专业了，会脱离他们的视角。除了自己直接体验，我很相信数据，以防止被自己蒙蔽。
新浪科技：你会去玩竞争对手的游戏么？
谭群钊：会的。还有一点是，我非常尊重我们的游戏团队，希望能培养出丁磊，史玉柱这种网游人才。
新浪科技：最后，想请您总结一下今年网游市场的发展态势。
谭群钊：不能回避的一点是，现在大环境，特别投资环境不是很好。消费环境也有一些影响，物价涨了，大家的钱可能会考虑别的一些更加实用的东西。有些新的团队可能会缺乏资金支持，甚至资金链断掉。我们会针对这种团队，用“18、风云”计划为他们提供支持。
同行公司他们去年推出很多优秀产品出来，但我相信真正的竞争来自新的增长。今年新的增长还会有很多，盛大将集中做好自己的事情，相信最好的产品与服务，是竞争最根本实力。(全智)
